Franchise BALLADINS HOTELS

Apport personnel minimum : 500000 EUR

Type de contrat : franchise

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Documentation et contact

La franchise Balladins Hôtels possède un réseau composé de plusieurs sites en France, en Belgique et en Allemagne. Franchise hôtelière, elle mise sur des tarifs économiques et propose à ses clients une qualité et un confort siglés de 1 à 2 étoiles.
Cette franchise a engagé une politique de rénovation en 2010, avec l'exclusion d'établissements ne correspondant pas aux critères souhaités. Selon les derniers chiffres communiqués par le groupe Balladins Hôtels, cette stratégie a porté ses fruits avec des résultats en hausse en 2011. (+ 19, 2 % sur le CA).

Le recrutement de la franchise Balladins Hôtels

La franchise Balladins Hôtels affirme que son assistance est basée sur un concept innovant destiné à faire augmenter la fréquentation de l'établissement. Elle déclare fournir une équipe commerciale de terrain, une communication dynamique, et une centrale de réservation et de fournisseurs référencés.

Cette franchise hôtelière recherche des candidats qui sont des investisseurs ou des hôteliers indépendants. Elle privilégie les édifices existants et ne construit qu'exceptionnellement.

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Société franchiseur ou concédante : Dynamique Hôtels Management SAS

Membre fédération, association ou club : Non

PDG ou DG : Christian RECOING

Directeur réseau : Daniel Bannenberg

Directeur du développement en national : Thierry Jesset

Contact candidat : Thierry JESSET

Type de contrat : franchise

Durée du contrat (en années) : 7 an(s)

Obligation de certaines normes architecturales : Non

Date de validité des chiffres : 01/01/12

Année de la première ouverture en national en propre : 2007

Nombre d'unités en propre en national : 1

Nombre d'unités totales en national : 1

Villes implantées : Charleroi

Année de création du réseau dans d'autres pays : 2007

Nombre d'unités totales dans le monde : 204

Principaux pays d'implantation : Allemagne, France

Pays d'origine du réseau : France

Remise de manuels de savoir-faire : Oui

La centrale est-elle caution des achats des adhérents : Non

Est-elle fournisseur : Non

Est-elle centrale d'achat : Non

Est-elle centrale de référencement : Non

Aide pour l'étude de marché/statistiques nationales : Oui

Aide pour l'étude de marché/statistiques locales : Oui

Aide pour le dossier de financement : Oui

Formation initiale de l'adhérent (en jours) : Oui

Une formation du personnel est-elle prévue : Oui

Comparaison des performances des adhérents : Oui

Audit d'Adhérent, plans d'amélioration : Oui

Organisation de la publicité nationale : Oui

Aide à la publicité locale : Oui

Formation permanente : Oui

Autres aides en exploitation : Oui

Comité consultatif des adhérents : Oui

Principales commissions avec adhérents : Réunions Régionales, Comité d'Enseigne, Comité Marketing, Convention nationale...

Les chiffres ci-dessous sont valables au : 01/03/13

Droit d'entrée : 380 EUR

Redevance d'exploitation (pourcentage) : 4 %

Commentaire sur la redevance d'exploitation : du CA HT hébergement

Redevance publicitaire : 135

Commentaire sur la redevance publicitaire : par chambre et par an

Commentaires sur apport personnel et investissement : Droit d'entrée : Hôtel à construire : 380 €/chambre. Hôtel existant : 190 €/chambre Abonnement et frais de maintenance informatique : 2 € HT / chbre / mois Réservation individuelle : 5 % du CA Pas de commission sur les groupes.

Investissement total hors pas de porte : 300 000 EUR

Apport personnel minimum : 500 000 EUR

Type d'emplacement : Agglomérations près de zones d'activité, de loisirs, d'axes routiers et centres villes.

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